为什么有些管理者很勤奋，工作到很晚才下班，但最后却没有什么产出？

其实是他没有管理好自己的时间，每天在做一些和目标无关紧要的事。

时间管理太重要了，每一个人的时间都是24小时，而人与人的差距，就体现在如何使用这24小时里。

很多人不会管理时间，甚至连时间花在哪里去了都不知道。

作为管理者，你要提升效率，让时间有价值，就一定要懂得对事情的轻重缓急进行排序，要事为先，把那些不重要的事情放在后面。

德鲁克说过， 要让管理变得卓有成效，取决于你在最重要的事情上花了多少的时间。

所以管理者一定要学会管理自己的时间，集中精力做最重要的事情，这样才能保持精进。

何为精进？就是简单的事情重复做，每天进步一点点。

正是这样一本帮助大家每日精进、成长的管理工具书。

这本书包括三个部分的内容：

第一部分，金句。涵盖了从个人管理，到团队管理，再到企业管理的数百个金句。这些金句既是对你的激励，也是对你的照镜子。

第二部分，工具。书中摘录了酵母的十多个管理工具，包括酵母天地图、领导力五部曲、一线管理者的胜任力模型、高效会议七部曲，等等。

第三部分，每日OKR。亦即蹲马步管理工坊中重要的时间管理工具——TDL（To Do List）。这是这本书最重要的一个部分内容。

正如美国职场专家林恩·泰勒在《驯服你那可怕的办公室暴君》一书中说：

每个人都有自己独特的方法来确定优先次序。但所有成功人士在开始一天的工作时都会保持专注。

TDL就是这样一个工具，帮助管理者区分优先级，提高管理效率，做到日日精进。

TDL怎么写呢？最上方，是你的每日心情，这是一个自我对话的工具，每天你要对自己说的话是什么。

TDL由以下结构组成：

①要事优先

你首先要去思考，今天哪几件事是最重要的？不要超过5个，最好是3个事，TDL的核心和关键就是要事第一。

②今日目标

你确认好的三件重要的事情后，要接着想，每件事要达成什么目标呢？

③方法策略

然后，你要进一步思考，要达成目标，你需要怎么做？你的计划是什么？

④时间安排

为了保证计划的实现，你要做时间安排。时间安排要根据你自己的习惯和事情的重要程度来确定。核心就是把整块时间放在重要的事情上。

⑤结果

一整天工作结束了，你要复盘一下，你今天的结果怎么样？是否按照计划完成了目标？完成一项，就打个勾。

⑥精进

这一天的工作中，你有什么地方做得好，什么地方做得不好，如何改进，让自己每天进步一点点。

⑦感悟

今天有哪些感悟，哪些习得，可以写一写，养成随时记录的习惯。如果没有，就不写了。

以上就是 的整体结构和使用指南。

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这是一本 时间管理手册⨉成长激励指南⨉管理实践精华。

的背后是日OKR和复盘，希望通过本书，你能够保持日日精进，成长永不止步！

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